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          政企兩界 為什麼一代不如一代？ 南方朔觀點－政企兩界 為什麼一代不如一代？ · 2011-08-02 · 中國時報 【南方朔】 　去年，知名的諾貝爾經濟學獎得主艾克羅夫（George.A.Akerlof）和他的學生，現任杜克大學教授的瑞秋．克蘭頓（Rachel E.Kranton）合出了《認同經濟學》一書，他們認為雖然「認同」只是一種心?九份民宿z狀態，但卻有攸關成敗的效用，成功的創業者會將「認同」視為一個巨大的資本，而在管理上發揮極大的作用；而新的負責人，以公司為例，他們只會關心市場的佔有，股價的高低等利潤動機，而不再有創業者的長程視野，經營上的許多環節即難免脫落。 　艾克羅夫及克蘭頓 酒店兼職的這種觀點，如果將其延伸，其實也很能解釋當今政企兩界「一代不如一代」這種說法。我們不妨以台塑一年七爆作為例證。 　台灣的政企兩界，在以前創業奠基的那一代，都是一個老闆率同一群既是部下，又是兄弟的子弟兵出來打天下，內部有極強的「認同資本」，當然也有極高的榮譽感和危 結婚西裝機意識。 當一個體制不論大小，有許多人都自認是「圈內人」而非「圈外人」，這個體制就會像是個有機體般的運作，整個體制由於層級分工而形成的必然死角，就會隨時都有人去填滿。用今天的話來說，那就是上面的不敢也不會馬虎，下面也每個螺絲都拴得很緊。 　就以台塑一年七爆為例，如果今?買屋悀羹y還健在，甚至是在年輕力壯的時候，由於螺絲緊，或者不敢發生；縱使發生了，爆一次或兩次時，他恐怕早已率同大小屬下一路殺到了現場，該改的就立刻下令改，該賠償受害老百姓的就立刻賠償。 除了台塑會這樣幹以外，我也相信這種事如果是發生在蔣經國、李國鼎、孫運璿那個時代，他們由於對國家的整體表現有認同感與責 濾桶任心，他們在初爆之時，可能也早已殺將過去，視察一番，督導改善。在台灣政企創業的那一代，他們劍及屨及的治事能力絕對不容懷疑。 　而今政企創業那一代都已走進了歷史，在位的都是兒世代，他們長於安樂，行為模式當然完全不同！ 　就以台塑為例，連七爆以來，他們的反應極其遲鈍緩慢，初爆之時，它們公司的核心領導層都是在被罵翻之後 結婚，才勉為其難的露面一下，虛應故事一番。 而且我們也可看出，在台塑家大業大之後，台塑內部已日益官僚化，例行運作及工安這種事，在他們內部早已邊緣化，由中級幹部負責，而不自認為是生死攸關的決策大事。台塑一年連七爆，顯露出了台塑的一代不如一代，如果王永慶還在，這種事怎麼可能！ 　台塑連七爆，如果是蔣經國、李國鼎、孫運璿的那個時代 網路行銷，這些人都是威權時代的人物，但不搞政治，在治事方面那一代至少對事有認同感，台塑初爆之時，他們一定親自殺到現場視察，怎可能會讓它一爆再爆，爆到七次之多。 而今政治的那一代早已凋零，兒世代上陣，這個兒世代對國家社會成敗缺乏責任心，對百姓的受苦少了同理心及認同，在過去那段時間有誰理會此事？初爆之時甚至連個中級官員都看不到，這才逼著雲林縣政府忍無可忍的勒令其停 關鍵字廣告工受檢。 這次連七爆，由於到了選舉時刻，中央才表現得有個樣子，如果不是選舉的壓力，我敢保證他們一定繼續的混，反正六次都混過去了，再多一次又何妨！ 　在人類社會上，並不必然一代不如一代，的確有些人是二代勝過前代。但一代不如一代這種事也的確在不斷出現，對一些家大業大的體制，由於他們壟斷了極大的經濟和政治勢力版圖，由於挑戰少，不必努力就可繼續享用上一代的餘蔭。 酒店打工 這種第二代幾乎注定了一代不如一代的結果。對於這種第二代，除非他們能痛下決心，重新撿回上一代的創業雄心，重建以認同、榮譽感、責任心為基礎的創業精神，否則第二代必然成為祖宗基業都會為之動搖之一代。他們必須努力去打破「一代不如一代」的這個魔咒！ 　（作者為文化評論者） .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 烤肉  .